• 一个好的管理者,是怎么选下属的?

    2019-04-23

    一个值得跟随的好老板,是怎么去选下属的?

     

    “态度”比“能力”重要

     

    很多人觉得作为下属员工,工作能力应该是摆在第一位的。

    但其实不然。一个明智的老板,在选人时往往是把态度放在能力之前的。能力再厉害的员工,如果难以被管理,成天出事情,即使他有经天纬地之才,也难以被重用。

     

    因为一个能力超强的员工,他心里对老板的要求肯定会高。他会认为能管住自己的人,起码专业能力上不输给自己,还要有大将胸怀,给自己足够的成长空间,最后还得时不时收到嘉奖和表扬,个人荣誉感也不能少。

     

    能做到以上这些的老板凤毛麟角。因为老板也是人,也会有短板。可能员工只需要一项能力特别突出就能在公司站稳脚跟,但老板为了驾驭住有能力的人才,需要更多的能力来做支持。

     

    我有一个在上市公司做部门总监的朋友,告诉我自己手下有一个刚来没多久的新人特别厉害,接连帮公司搞定了几个大订单。但时间一久这个新人渐渐有点恃才傲物,觉得其他同事都不如自己,和大家相处开始变得不那么融洽。比如和同事开会时,他会不等别人说完就打断说应该怎么怎么做;或者在一场团队脑暴会议上,完全不给其他人发言的机会,滔滔不绝讲个没完。当其他同事发表不同意见的时候,他往往会说:“这都是来自我成功的经验,你有吗?”

     

    这其实是个很头疼的情况。他既要平复好其他员工的情绪,也要小心翼翼“呵护”这个人才。我能够想象到的是,如果这个员工依然保持这样的态度去工作,无论他多厉害,最后一定会离开。

     

    任何一家公司都不是靠一个人做起来的。一定都是团队的力量。一个100分的人,比不上一群80分的人。为了一个100分的人,得罪其他更多人,权衡利弊下来一定不值得。

     

    职场是一个高度依靠团队协作的地方。

    如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力,那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥,扩散甚至升级的软实力。“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得,可“态度”却需要一生的时间来修行。

    说了这么多,那什么样的态度老板会喜欢呢?

     

    三个基本点:做事情的态度,做人的态度,以及团队合作的态度。

     

    一、做事情的态度

    用一句话概括:即使你不会,也会在最短的时间里学会。

    普通的员工具备现成的能力,厉害的员工具备未来的能力。这个“未来”,指的就是学习和掌握新技能的能力。因为公司是在不断发展中的,尤其是如今的互联网时代,知识的更新替代是以“月”为单位来计算的。

    就拿我所在的广告营销行业来说,每隔半年就有新概念新技术新平台出现。去年还在流行的短视频,今年全变成Vlog;过去如火如荼的线下快闪店,如今演变成各种品牌体验展;双微一抖已经不新鲜,新平台还在源源不断地涌现......这些东西都不难,但你会不会主动去了解,主动去研究,主动去掌握?

     

    前百度的COO陆奇,谈到如今的人才市场有一个很重要的宏观趋势:

    整体的需求由原来的技能驱动型人才,越来越往知识和创新驱动型人才转移。所以一个人能否快速学习,并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发重要。

     

    在一个连老板都要不停学习不停前进的时代,作为员工,这种态度就变得更加重要。所谓今天不会不要紧,但明天你一定要会。

     

    二、做人的态度

    用七个字概括:自信而不忘谦卑。

    自信的人很多,但自信同时还保持谦卑的人很少。自信久的人会有一种惯性,名副其实的自信容易变成一种盲目的自信,而谦卑就是把它拉回来的力量。面对自己了解的东西,坚持立场,不做墙头草;对于自己不甚了解的东西,懂得倾听,不下妄断,回去研究,回来探讨。

    做到这些,容易为自己积攒良好的口碑,老板也会欣赏你。

     

    三、团队合作的态度

    用一个词概括:善于“激发”。

    前面我说过,作为老板,他一定看的是大盘面。他会看一个员工,在团队中是否能够串联起其他人一同高效协作。

    比如在头脑风暴的时候,会摘取其他成功的案例来给大家作为参考;比如会从过去的实践中总结成功的经验,帮助大家避免重复劳动;又或者在众人一筹莫展的时候,不断用举例子的形式来刺激大家思考。

    有这样的合作态度,在任何一个团队都会受欢迎,自然老板也会喜欢你。

     

    “沟通”比“抱怨”重要

     

    这个经验,来自我好几个做老板的朋友们。

    他们都管理着二十人以上的团队,却不约而同和我提起一类员工,是最难管理的,那就是不愿沟通的员工。

    什么叫不愿沟通呢?

    就是如果老板不去问,你根本不知道这个员工最近在做什么,遇到了什么困难,心里有什么委屈,未来的职业生涯希望怎么发展。

     

    老板和员工不是处在对立面的两个角色,而应该是将心比心地互相支持,互相成就。而沟通,就是一种将心比心。一个愿意主动沟通的员工,真的能给老板省不少事情,也能给自己节约大把时间。

     

    和老板的沟通并不复杂,无非就是几点:汇报进度,寻求指导,以及成长答疑。

    先说汇报进度。

    我曾经带过一个实习生,每周都会主动把他这周做了什么,用一封邮件简明扼要地写下来,并且还附上每个事情的进度明细。比如像下面这样:

    3月1日-3月5日的工作汇总

    1. A项目的资料搜寻工作刚刚开始;

    2. 2月份的竞品分析报告已完成了一大半,预计8日能够出第一版;

    3. B项目的供应商已经联系完成,这两天会做一份总结表格出来;

    我每周一早上9点半打开邮箱,第一封邮件雷打不动永远是他的工作汇报。

     

    一个好老板,一定不会事必躬亲,而是把工作合理分配给不同的下属,从而实现工作效率的*大化。

    一旦员工在工作上遇到了困难,老板给予专业上的指导是必然的。否则他就无法提升团队的整体效能产出,这可是和他的KPI 深深挂钩的东西。因此遇到困难千万不要一个人憋着想办法,而是主动去敲老板办公室的门。他如果是个称职的老板,一定不会拒绝你的求助。

    最后是成长答疑。这是和老板沟通最有价值的地方。

    老板之所以能够做老板,就是因为他拥有更丰富的经验沉淀,对行业有着更深入的洞察和见解。这些都是宝贵的成长财富,你要懂得去主动挖掘。

    我在刚工作不久的时候,每次遇到和老板一起出差和吃饭的机会,就会主动询问关于职业成长的问题。比如我这个职位以后可以朝哪些方向发展,未来适合做什么类型的工作,我目前的工作还有哪些地方需要补足的等等。

    选择出差或吃饭的时候问,是因为这时手上没有马上要去做的工作,可以有足够的时间来聆听系统的“教导”。而这些东西后来都对我的职业生涯产生了非常大的帮助,让我在面临职业选择的时候有了更多的底气。

    做到以上这些,你就会发现在工作中的抱怨会少很多,你从老板身上反而学到了不少东西。

    这些,就是沟通的意义。

     

    “大局”比“细节”重要

     

    以前写过一篇文章,专门谈到职场里细节的重要性。但想要快速成长,只注意细节还不够,更要看到大局。因为老板就是看大局。想要得到他的认可,你必须和他处在同一水平线上看待问题。

    那什么是大局呢?大局就是细节的叠加,组合以及化学反应。它是所有细节的综合结果。

     

    看似很小的细节,最后都有可能影响大局。

    而判断一个员工有没有成长的潜力,很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势。当你单看一个细节的时候,也许什么都发现不了。可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考,就会发现新的端倪。

    这就叫细节的化学反应。

    比如不给文件归档或者不做名称标注,在当下的情景中,最多就是浪费一点时间,每次都要自己重复寻找罢了。

    但如果我们把时间线拉长(一直保持这个坏习惯),把经手这些文件的对象角色拓宽(比如同事,老板,客户,甚至客户的老板),就会意识到什么叫量变引起质变。

    不要把问题放在单一的点上就事论事,而是把问题放在多维的空间下看趋势和变化。找到单一事件的各个关联方,并在未来可以预计的时间长度里将它们组合起来,再通过合理的推理和联想,最后勾勒出一个能自圆其说的图景。

     

    我平时经常做这种“细节-大局”的思维练习,遇到值得琢磨的事情,就不停反问自己:

    1. 这件小事有没有可能造成大影响?

    2. 如果我改变了事件中的某一个因素,会不会有不同的结果?

    3. 如果事情完全朝着相反的方向走,会对大局产生根本性改变吗?

    这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。

     

    以上就是今天的内容,不知不觉又写了好多,感谢耐心看到这里的各位。

     

    最后简单总结一下,好老板最喜欢什么样的员工?三个角度去考量:

    1. “态度”比“能力”重要;

    2. “沟通”比“抱怨”重要;

    3. “大局”比“细节”重要;

    关于ag8亚游集团国际

    行业解决方案

    核心城市

    联系我们

    猎头服务

    金融/保险

    北京、上海

    艾维ag8亚游集团管理咨询(北京)有限公司 北京总部

    猎头职位

    互联网/IT

    天津、广州

    北京市朝阳区建国门外大街甲10号1层118室 邮编100022

    成功案例

    教育培训

    深圳、辽宁

    Room 118, First floor, No. 10 Jianguomenwai Avenue,

    关于我们

    房地产/酒店

    山东、四川

    Chaoyang District Beijing 100022
    ag8亚游集团国际微信公众号

    联系我们

    医疗制药

    浙江、江苏

    Tel: +86 010-57268631,010-61378792

    制造/汽车/重工

    网站版权:归 艾维ag8亚游集团管理咨询(北京)有限公司 所有

    快消百货

    京ICP备13046321号